Desenvolver o seu plano de neg\u00f3cios \u00e9 uma das primeiras coisas que voc\u00ea precisar\u00e1 fazer para abrir a sua empresa. Este planejamento \u00e9 a base de tudo o que voc\u00ea ir\u00e1 fazer, atrav\u00e9s dele ficar\u00e3o esclarecidas suas metas e objetivos. <\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea ainda n\u00e3o criou o seu, chegou a hora. Aprenda a criar um plano de neg\u00f3cios r\u00e1pido e eficaz. Vamos ao passo a passo. <\/p>\n\n\n\n
Esse artigo faz parte da s\u00e9rie: \u201cComo Abrir Sua Empresa Nos Estados Unidos: Um Guia Completo Para Brasileiros\u201d.<\/a><\/p>\n\n\n\n O seu plano de neg\u00f3cios funcionar\u00e1 como um guia para funda\u00e7\u00e3o e desenvolvimento do seu empreendimento. Ele te orientar\u00e1 em cada etapa, servindo de roteiro para uma estrutura\u00e7\u00e3o s\u00f3lida da empresa. Al\u00e9m disso, \u00e9 atrav\u00e9s dele que voc\u00ea conseguir\u00e1 identificar quais s\u00e3o os melhores caminhos para o crescimento da organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Sem d\u00favidas, desenvolver o seu plano de neg\u00f3cios deve ser uma de suas prioridades. Voc\u00ea precisar\u00e1 de tempo e expertise, n\u00e3o poupe esfor\u00e7os. Este \u00e9 um momento important\u00edssimo para o futuro, n\u00e3o \u00e9 exagero dizer que talvez voc\u00ea esteja decidindo agora se o seu neg\u00f3cio ir\u00e1 se tornar um sucesso ou chegar\u00e1 a fal\u00eancia nos pr\u00f3ximos anos. <\/p>\n\n\n\n Ter um planejamento adequado te ajudar\u00e1 a construir o seu espa\u00e7o no mercado, a descobrir o seu diferencial e a garantir a lucratividade dos neg\u00f3cios. <\/p>\n\n\n\n Certamente, assim como qualquer outro investidor, voc\u00ea deseja ver retorno em cima de tudo o que investir, quer ter seguran\u00e7a e confian\u00e7a de que est\u00e1 no caminho certo. Ter um bom plano \u00e9 um \u00f3timo come\u00e7o. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, as pessoas que ir\u00e3o trabalhar com voc\u00ea ou mesmo investir em sua empresa tamb\u00e9m precisar\u00e3o ser convencidas de que seu empreendimento realmente tem potencial. Seu plano de neg\u00f3cios \u00e9 a ferramente ideal para convencer as pessoas de que estar com voc\u00ea neste projeto \u00e9 verdadeiramente uma escolha inteligente. <\/p>\n\n\n\n O seu plano de neg\u00f3cios deve atender bem \u00e0s suas necessidades. Sendo assim, n\u00e3o h\u00e1 uma f\u00f3rmula secreta para se planejar, \u00e9 preciso considerar as peculiaridades da empresa em quest\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n No entanto, para facilitar o seu trabalho neste momento, separamos duas categorias de planejamento para apresenta\u00e7\u00e3o. Veja a seguir. <\/p>\n\n\n\n Sem d\u00favidas, o modelo mais comum. Este \u00e9 um plano bastante detalhado, por isso requer um maior tempo de estudo e preparo. Se voc\u00ea for precisar de investidores e credores, provavelmente precisa utilizar esse modelo. <\/p>\n\n\n\n O plano de neg\u00f3cios tradicional usa uma estrutura padr\u00e3o que progride em detalhes ao longo da leitura de cada se\u00e7\u00e3o. Geralmente possui dezenas de p\u00e1ginas, com informa\u00e7\u00f5es completas sobre a empresa desde sua funda\u00e7\u00e3o ao seu desenvolvimento. <\/p>\n\n\n\n Como o pr\u00f3prio nome diz, este \u00e9 um modelo de planejamento mais enxuto. \u00c9 mais r\u00e1pido de escrever, especialmente se comparado ao formato mais tradicional, e foca apenas em elementos essenciais. <\/p>\n\n\n\n Apesar de serem menos comuns, podem ser utilizados para resumir o que h\u00e1 de mais importante. Geralmente sua organiza\u00e7\u00e3o se d\u00e1 com base em elementos-chaves do planejamento. Falaremos mais sobre isso adiante. <\/p>\n\n\n\n Se o modelo tradicional j\u00e1 \u00e9 o seu preferido, chegou a hora de colocar a m\u00e3o na massa. Como vimos, este \u00e9 um planejamento mais abrangente e o ideal para solicita\u00e7\u00f5es de financiamentos. <\/p>\n\n\n\n Antes de falarmos sobre o passo a passo, gostar\u00edamos de fazer um esclarecimento. Voc\u00ea n\u00e3o precisa seguir exatamente o esquema aqui apresentado, use as informa\u00e7\u00f5es que mais fizerem sentido para sua empresa e suas necessidades. <\/p>\n\n\n\n Agora sim, vamos l\u00e1. <\/p>\n\n\n\n Explique brevemente o que \u00e9 a sua empresa e por que motivos voc\u00ea acredita que ela ser\u00e1 um sucesso. Este \u00e9 o momento de descrever sua miss\u00e3o, vis\u00e3o e seus valores. <\/p>\n\n\n\n Adicione ainda informa\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas sobre seus gestores, seus funcion\u00e1rios e sua localiza\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, comente sobre aspectos financeiros e sobre seu plano de crescimento. <\/p>\n\n\n\n Neste t\u00f3pico, voc\u00ea dever\u00e1 fornecer informa\u00e7\u00f5es detalhadas sobre sua empresa e sobre a que tipo de demandas do mercado ela responde. A qual necessidade do consumidor ela atende.<\/p>\n\n\n\n Seja bem espec\u00edfico, liste seus consumidores, al\u00e9m de organiza\u00e7\u00f5es e neg\u00f3cios que pretende atender. <\/p>\n\n\n\n Esta \u00e9 uma boa oportunidade de apresentar quais s\u00e3o suas vantagens competitivas (diferenciais, especialistas, localiza\u00e7\u00e3o privilegiada, mat\u00e9ria-prima etc), afinal, se o seu neg\u00f3cio n\u00e3o valer a pena, o investidor (ou quem quer que esteja lendo) provavelmente nem continuar\u00e1 a leitura. <\/p>\n\n\n\n Para produzir o seu plano de neg\u00f3cios ser\u00e1 necess\u00e1ria uma an\u00e1lise aprofundada do seu mercado. Este \u00e9, portanto, o momento de demonstrar suas perspectivas a respeito daquilo que foi pesquisado. <\/p>\n\n\n\n A ideia \u00e9 realizar uma compara\u00e7\u00e3o entre o que j\u00e1 est\u00e1 sendo feito pelos seus concorrentes e o que a sua empresa trar\u00e1 de novo, basicamente, qual o seu diferencial. <\/p>\n\n\n\n Aproveite para aprender com o que tem funcionado para outros neg\u00f3cios e potencializar ainda mais as suas chances de sucesso. <\/p>\n\n\n\n No t\u00f3pico sobre organiza\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o voc\u00ea dever\u00e1 apresentar ao leitor a maneira pela qual a empresa ser\u00e1 estruturada e a pessoa que ficar\u00e1 respons\u00e1vel por sua gest\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea pode utilizar um organograma explicando o papel de cada pessoa e a maneira como a experi\u00eancia de cada uma delas pode contribuir para o crescimento do empreendimento. Se poss\u00edvel, inclua curr\u00edculos dos principais membros de sua equipe. <\/p>\n\n\n\n O que voc\u00ea vende? Chegou o momento de apresentar seu servi\u00e7o ou produto. Explique em detalhes o que ele oferece e como beneficia seus clientes. Caso ainda esteja desenvolvendo o seu produto, descreva o que j\u00e1 foi feito, os resultados obtidos e o que ainda est\u00e1 por vir. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, voc\u00ea precisar\u00e1 explicar o seu plano para registro de patentes e direitos autoriais. <\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea ainda n\u00e3o havia pensado em estrat\u00e9gias de marketing, precisar\u00e1 tirar tempo para isso antes de dar continuidade a seu plano de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n Descreva quais ser\u00e3o as ferramentas utilizadas por sua empresa para atrair e fidelizar seus clientes. Explique tamb\u00e9m como acontecer\u00e3o as vendas.<\/p>\n\n\n\n Se o seu objetivo \u00e9 pedir financiamento, aproveite essa se\u00e7\u00e3o para explicar seus requisitos, seus objetivos, o que precisar\u00e1 e como usar\u00e1 os recursos recebidos. <\/p>\n\n\n\n Especifique os termos do financiamento requerido, se ir\u00e1 precisar de fundos para comprar equipamentos, sal\u00e1rios e descreva quais contas precisar\u00e3o ser cobertas at\u00e9 que o neg\u00f3cio se torne rent\u00e1vel. <\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea precisar\u00e1 ainda explicar quais s\u00e3o seus planos para o futuro financeiro da empresa e como planeja quitar d\u00edvidas, se este for o caso. <\/p>\n\n\n\n Falando no futuro financeiro da sua empresa, entramos em um novo t\u00f3pico, proje\u00e7\u00f5es financeiras. <\/p>\n\n\n\n Aqui, o seu objetivo ser\u00e1 convencer o investidor de que o seu neg\u00f3cio \u00e9 realmente promissor. <\/p>\n\n\n\n Caso j\u00e1 tenha em m\u00e3os algum resultado, fa\u00e7a demonstra\u00e7\u00f5es, adicione balan\u00e7os e prove que sua empresa j\u00e1 dar pistas de sucesso. <\/p>\n\n\n\n De qualquer forma, \u00e9 muito importante que voc\u00ea apresente uma perspectiva para os pr\u00f3ximos cinco anos do neg\u00f3cio. Preveja receitas, fluxo de caixa, despesas e claro, lucratividade. <\/p>\n\n\n\n Seja ainda mais espec\u00edfico para o primeiro ano do empreendimento. O ideal seriam proje\u00e7\u00f5es mensais ou no m\u00e1ximo trimestrais.<\/p>\n\n\n\n O objetivo do ap\u00eandice \u00e9 que voc\u00ea possa anexar toda sua documenta\u00e7\u00e3o de apoio, em especial aqueles documentos j\u00e1 solicitados por um poss\u00edvel investidor. Os mais pedidos s\u00e3o hist\u00f3ricos de cr\u00e9dito, curr\u00edculos, fotos de produtos, cartas de refer\u00eancia, licen\u00e7as, autoriza\u00e7\u00f5es ou patentes, documentos legais e outros contratos.<\/p>\n\n\n\n Rebecca – Dono de uma empresa de consult\u00f3ria <\/strong><\/p>\n\n\n\n Ver plano<\/a><\/p>\n\n\n\n Andrew – Dono de uma empresa de brinquedos <\/strong><\/p>\n\n\n\n Ver plano<\/a><\/p>\n\n\n\n Se est\u00e1 com pressa para come\u00e7ar o seu neg\u00f3cio, provavelmente um plano de neg\u00f3cios enxuto \u00e9 a op\u00e7\u00e3o ideal para voc\u00ea neste momento. Seu desenvolvimento \u00e9 bem simples, e voc\u00ea poder\u00e1 refinar seu planejamento mais tarde, se assim for necess\u00e1rio. <\/p>\n\n\n\n O ideal para esse tipo de planejamento \u00e9 a utiliza\u00e7\u00e3o de gr\u00e1ficos e outros elementos ilustrativos que descrevem a proposta de valor, a infraestrutura e as finan\u00e7as da sua empresa. <\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea encontrar\u00e1 muitos bons modelos para sua inicializa\u00e7\u00e3o enxuta, mas nossa sugest\u00e3o seria o Business Model Canvas. Conhe\u00e7a os seus nove componentes. <\/p>\n\n\n\n De quem estamos falando?<\/p>\n\n\n\n Fornecedores, fabricantes, subcontratados e parceiros. Descreva todas as empresas que ser\u00e3o suas parceiras em seu neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n Descreva quais s\u00e3o as atividades-chaves desenvolvidas pela empresa. Os trabalhos mais importantes realizados constantemente para que o neg\u00f3cio funcione de maneira adequada. <\/p>\n\n\n\n Agora liste tamb\u00e9m todos os recursos necess\u00e1rios para o funcionamento da empresa. Seus ativos devem incluir funcion\u00e1rios, capital e sua propriedade intelectual. <\/p>\n\n\n\n Mantenha o foco no que realmente importa, afinal, estamos falando de um planejamento enxuto. <\/p>\n\n\n\n Essa \u00e9 a sua chance de convencer o leitor de que seu empreendimento realmente vale a pena. Descreva com clareza o que sua empresa agrega ao mercado. <\/p>\n\n\n\n Como ser\u00e1 a rela\u00e7\u00e3o da empresa com seus clientes? Descreva a rela\u00e7\u00e3o da empresa com o consumidor do in\u00edcio ao fim. <\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea certamente tem um p\u00fablico-alvo bem espec\u00edfico. Descreva o seu mercado, tenha uma no\u00e7\u00e3o clara de para quem voc\u00ea pretende vender. <\/p>\n\n\n\n No t\u00f3pico canais deve ser explicada a maneira pela qual a empresa pretende se comunicar e interagir com seus clientes. Uma combina\u00e7\u00e3o de canais pode ser a op\u00e7\u00e3o ideal para otimizar suas vendas. <\/p>\n\n\n\n Descreva quais ser\u00e3o os custos mais significativos enfrentados e qual a sua estrat\u00e9gia para lidar com as quest\u00f5es financeiras de seu empreendimento. <\/p>\n\n\n\n Qual ser\u00e1 a fonte de renda do seu neg\u00f3cio? Explique como seus clientes ir\u00e3o pagar pelo benef\u00edcio recebido. Diversos modelos de receita podem ser utilizados, venda de produtos, assinatura, aluguel, licen\u00e7a, taxas de associa\u00e7\u00e3o etc. Caso sua empresa tenha mais de uma fonte, cite cada uma delas. <\/p>\n\n\n\n Andrew – Dono de uma empresa de brinquedos <\/strong><\/p>\n\n\n\n Ver plano<\/a> Desenvolver o seu plano de neg\u00f3cios \u00e9 uma das primeiras coisas que voc\u00ea precisar\u00e1 fazer para abrir a sua empresa. Este planejamento \u00e9 a base de tudo o que voc\u00ea […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3123,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"footnotes":""},"categories":[189],"tags":[232,233,231],"class_list":["post-3122","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-empreender","tag-negocios-2","tag-plano-de-negocios"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/portalbrazilusa.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3122","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/portalbrazilusa.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/portalbrazilusa.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/portalbrazilusa.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/portalbrazilusa.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3122"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/portalbrazilusa.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3122\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/portalbrazilusa.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3123"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/portalbrazilusa.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3122"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/portalbrazilusa.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3122"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/portalbrazilusa.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3122"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Por que \u00e9 importante ter um plano de neg\u00f3cios <\/h2>\n\n\n\n
Escolha um formato de plano de neg\u00f3cios que funcione para voc\u00ea<\/h2>\n\n\n\n
Plano de neg\u00f3cios tradicional<\/h3>\n\n\n\n
Plano de neg\u00f3cios enxuto<\/h3>\n\n\n\n
Aprenda a desenvolver um plano de neg\u00f3cios tradicional<\/h2>\n\n\n\n
Sum\u00e1rio Executivo<\/h3>\n\n\n\n
Descri\u00e7\u00e3o da Empresa<\/h3>\n\n\n\n
An\u00e1lise de mercado<\/h3>\n\n\n\n
Organiza\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Linha de servi\u00e7o ou produto<\/h3>\n\n\n\n
Marketing e vendas<\/h3>\n\n\n\n
Pedido de financiamento<\/h3>\n\n\n\n
Proje\u00e7\u00f5es financeiras<\/h3>\n\n\n\n
Ap\u00eandice<\/h3>\n\n\n\n
Veja alguns exemplos de planos de neg\u00f3cios tradicionais disponibilizados pelo governo americano<\/h2>\n\n\n\n
Aprenda a desenvolver um plano de neg\u00f3cios enxuto<\/h2>\n\n\n\n
Parcerias chave<\/h3>\n\n\n\n
Principais atividades<\/h3>\n\n\n\n
Recursos importantes <\/h3>\n\n\n\n
Proposta de valor<\/h3>\n\n\n\n
Rela\u00e7\u00f5es com o consumidor<\/h3>\n\n\n\n
Segmentos de clientes<\/h3>\n\n\n\n
Canais<\/h3>\n\n\n\n
Estrutura de custos<\/h3>\n\n\n\n
Fonte de renda<\/h3>\n\n\n\n
Veja um exemplo de plano de neg\u00f3cios enxuto disponibilizado pelo governo americano<\/h2>\n\n\n\n
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